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Il sagit de faire débattre, le plus en amont possible du lancement des opérations, utilisateurs et statisticiens des contraintes et des besoins : cela est un enjeu essentiel pour que la statistique napparaisse pas comme une boîte noire produisant sans effort et sans coût la plus grande variété dinformations. Des réunions plénières se tiennent deux ou trois fois par an. Elles sont complétées par de nombreux groupes de travail et des formations, qui traitent des sujets les plus divers, et examinent aussi les programmes statistiques à moyen terme. La mise à plat des programmes fournit loccasion déviter les travaux redondants. Le dialogue est quelquefois difficile : les uns et les autres ne partagent ni les mêmes approches, ni le même langage et finalement chacun se sent incompris. Les statisticiens garant du coût et de la continuité statistique pensent méthodes et contraintes, se situent dans un horizon temporel long et proposent des fichiers. Leurs interlocuteurs raisonnent à plus court terme, ils souhaitent des données pour éclairer des décisions particulières : les formes et les délais de mises à disposition les intéressent plus que les méthodes de production. Certes, le Conseil na quun rôle consultatif, mais aucune enquête ne peut se faire sans lui avoir été présentée. Dans certain cas, son action a eu un effet direct. Ainsi, il obtient la suppression dune enquête de mise à jour du fichier des grands établissements. A linverse, en 1976-1977, il exerce, avec succès, une forte pression en faveur du développement des enquêtes sur les conditions de vie des ménages. Dune manière plus générale, il est notable que, sans le CNS, certains domaines non traditionnels auraient été un peu délaissés, comme létude des formes particulières demploi. Ainsi, progressivement, la statistique publique sest assurée dune large concertation préalable à toute opération statistique. Lagrément du CNS garantit la pertinence ( la priorité donnée la été au nom de la collectivité) et le secret statistique, assure la non-redondance des opérations statistiques et limite la charge des enquêtés (simplification des questionnaires, recherche de sources administratives alternatives). De plus, le CNS sest révélé un lieu de médiation idéal lorsquil y a " crise sur le chiffre " par exemple, dans tous les moments récurrents de doute sur lindice des prix à la consommation.
La principale innovation est la création dun Bureau, où sont représentés syndicats et organisations patronales. Cette instance restreinte prépare les réunions plénières et oriente le travail du secrétariat du Cnis. Par ailleurs, un Comité du secret statistique est désormais chargé détudier les problèmes de transmission de données individuelles relatives aux entreprises. Le nouveau système donne satisfaction aux différents partenaires, en particulier grâce à la réorganisation des formations en 1990, lamélioration de leur mode de fonctionnement et limportant effort de diffusion des travaux du Cnis. En 1994, le Cnis conforte sa mission de concertation sur les enquêtes avec la mise en place dun comité du label. Celui-ci est chargé dun examen approfondi des projets denquêtes et de lattribution dun label dintérêt général.
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